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    旭达建设集团开展项目内部评审活动
    2020-10-19 17:13:08来源:

          近日,旭达建设集团为进一步规范项目管理工作,确保公司在建项目依法合规开展项目建设工作。特组织公司内部工程项目建设评审活动。

          此次评审活动受到了公司和各部门的高度重视,由总经理徐祥红带头,高层领导、各部门负责人及各项目负责人参与,具体评比内容由施工进度管理、 施工技术质量管理 、安全文明施工、 项目团队管理、 工程资料、协议管理等部分构成。

          总经理徐祥红针对此次内部评审提出几点要求:

    1、坚持从实从严的原则,如实检查,发现问题、解决问题;

    2、内部评审注重过程和结果,不走过场;

    3、后期需召开复盘会议,针对相应问题提出应对解决方案;

    4、根据评审结果对项目部需采取相应的奖罚措施,鼓励先进、鞭策后者。

          评审小组实地深入各项目现场,详细了解项目建设的运行情况,查阅相关管理记录,对各项目的工作情况和操作规程进行深入、细致的了解和公正、客观的评比。

          旭达建设集团一直以“诚信开拓市场,质量铸就品牌”为经营理念,在此次评审活动中,各项目负责人带着学习的态度去“检查和被检查”,取长补短相互借鉴,通过此次审核,公司各管理负责人深入一线,了解实际项目建设过程中的问题,评估经营管理的实际效果,切实体会到“科学规划 精细施工”的重要意义。

          最后,各项目负责人组织专题会议展开讨论,将各项目评审过程中暴露的问题进行归纳总结,挖掘问题背后的根本成因,商讨有针对性的对策和改进措施。

          我们埋头苦干,也要学会抬头看天,旭达建设集团各项目所处领域不同,项目性质千差万别,通过内部评审让不同领域、不同性质的项目部之间相互分享经验,学习交流,为公司建立了良好的内部学习与竞争机制,为企业未来的长远发展奠定了坚实的基础。


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